こんにちは山崎屋です。
仕事の話を書いていたら、これを思い出しました。コメント欄も含めて楽しませていただきました。
プロジェクトリーダー版を作ってみようと思います。
※ちなみに「プロジェクトマネージャ」「プロジェクトリーダ」の役割分担は会社やプロジェクトによりマチマチです。マネージャのほうがちょっと偉いという程度です。
第5位 設計書のページ数が多いほど仕事をしたと満足している
肝心なことは設計されていなかったり。
第4位 なんでも聞いてくる。何回も聞いてくる。
資料に書いてあるから読んでください。大して時間はかかりません。
第3位 スケジュール的に厳しいことを相談しても「やるしかない」としかいわない
自分が引いた線表（スケジュール表）どおりにプロジェクトが進むと確信している。メンバーのスキルや仕事の難易度を考えてマネジメントしてください。
第2位 お客さんの要求をすべて受け入れる
最初の要件にないことは、ちゃんと交渉して、断ってください。ゴールポストがどんどひとりで遠くに行ってしまいます。断れないならリーダーやらないでください。
第1位 細かい設計はできない。プログラムも組めない。だからリーダーやっています。
ただのいらない人ですから（笑）。でも資料の印刷はメンバーに頼んで、自分が偉いことを確認します。
まとめ
プロジェクトの成否はプロジェクトリーダーにかかっているといっても過言ではなく、ちゃんとリーダーをやるにはそれなりの能力・責任感が必要です。ただ、医者や弁護士と違って資格がいらないため、たまに能力的に劣る人が、年長というだけでリーダーになったりします。
選ぶ立場の人たちもよく考えてリーダーを選んでください。お願いします。
